minitab价值流图(VSM)降低供应链成本的8种方式

Value Stream Mapping

价值流图(VSM)是一个强大的工具，可以用来优化供应链中的物流和信息流。通过分析和可视化从原材料到成品的整个过程，组织可以确定瓶颈、低效和需要改进的地方。

一旦确定了这些问题，组织就可以实施变革，以改善供应链中的材料和信息流，最终降低成本，提高利润。

1降低库存成本

通过识别和消除生产过程中的浪费，公司可以减少需要持有的库存量，从而节省存储、保险和处理成本。这也可以节省资本成本，因为库存中的资金减少了。

2缩短交货时间

通过识别生产过程中的瓶颈和延迟，公司可以缩短向客户交付产品的交付时间，从而节省运输成本并提高客户满意度。这还可以降低催货和空运的成本，并提高准时交付的绩效。

3提高效率

通过消除生产过程中的浪费和低效，公司可以减少能源消耗，最大限度地减少废料和返工，并提高机器利用率。

4减少废料和返工

通过识别和消除缺陷的原因，公司可以减少因生产过剩或缺乏质量控制而产生的废品和返工。

5减少停机时间

通过识别和消除瓶颈和延迟，公司可以减少因生产过剩或资源不足而导致的停机时间，从而通过提高生产率和降低维护成本来节约成本。

6提高客户满意度

通过缩短交付周期、增加准时交付和提高产品质量，公司可以提高客户满意度，从而通过减少退货、增加销售和提高客户忠诚度来节约成本。

7改善供应商关系

通过识别供应商的问题，如交货时间的延迟，组织可以采取措施改善这些关系，并协商更好的价格或交货条款。这有助于降低原材料和其他资源的成本。

8降低运营成本

通过分析整个供应链流程，价值流图可以帮助确定可以降低成本的领域，例如减少供应商数量、整合订单或减少包装材料。

使用正确的工具

价值流图当然可以在纸上完成，使用强大的可视化业务工具，如Minitab Workspace或者Minitab Engage 可以使这一过程变得容易得多，尤其是当您的团队位于不同的地区或办公地点时。

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